Julkilausumat ja mielipidekirjoitukset
Someron Työväenyhdistyksen syyskokouksen 24.11.2022 julkilausuma
Someron Työväenyhdistyksen syyskokous katsoo, että Someron oppimisympäristöselvitys on aika saada valmiiksi. Näköpiirissä ei ole tilannetta, jossa
koulujen sulkeminen olisi ajankohtaista. Työväenyhdistys katsoo, että alakoulujen kohdalla ei tule lähteä keinotekoisiin osaratkaisuihin, joissa osa luokka-asteista siirrettäisiin toiseen kouluun, emme kannata myöskään yhtenäiskoulua. Kiiruun koulun kohdalla on tärkeää huolehtia siitä, että modernit tilat ja nykyaikaisin kouluyksikkömme on mahdollisimman tehokkaassa käytössä.
Somerolla on paikallaan mennä eteenpäin kouluverkon suhteen edelleen samalla ajatuksella kuin tähänkin asti, eli koulut jatkavat nykyisellään niin kauan kuin
oppilasmäärät sen sallivat. Näin ollen Someron koulujen kohdalla tulee soveltaa edelleen valtuuston päättämää oppilasmäärärajaa, joka määrittää koulun
olemassaolon. Se on ymmärrettävä, selkeä ja hyväksyttävä peruste, joka takaa osaltaan työrauhan kouluille.
On selvää, että liian pieni oppilasmäärä tekee koulun toiminnallisesti haastavaksi oppimisympäristöksi. Haluammekin korostaa lasten näkökulmaa kouluihin liittyvässä päätöksenteossa. Mikäli oppilasmäärät kehittyvät ennakoidusti, on kaupunki pakotettu toimenpiteisiin. Tämä ei ole kuitenkaan lähivuosina ajankohtaista ja yhteinen toivomuksemme on, että Someron koulut pystyvät jatkamaan nykyiseltä pohjalta mahdollisimman pitkään.
Oppimistulosten ja toimivan oppimisympäristön kannalta olennaisinta olisi Somerolla pystyä pienentämään alakoulun ryhmäkokoja n. 20 oppilaaseen.
Someron Työväenyhdistys katsoo lisäksi, että Leivonpesän päiväkoti-investointi pitää saada nopealla aikataululla liikkeelle ja se tulee toteuttaa uusinvestointina. Nykyisen Leivonpesän kiinteistön tilat eivät ole toiminnan kannalta tätä päivää, eikä hintaero peruskorjauksen ja uusinvestoinnin välillä ole kovinkaan merkittävä. On perusteltua panostaa siihen, että varhaiskasvatuksella on Somerolla asianmukaiset ja nykyajan tarpeisiin vastaavat tilat.
Someron Työväenyhdistyksen syyskokous katsoo, että Someron oppimisympäristöselvitys on aika saada valmiiksi. Näköpiirissä ei ole tilannetta, jossa
koulujen sulkeminen olisi ajankohtaista. Työväenyhdistys katsoo, että alakoulujen kohdalla ei tule lähteä keinotekoisiin osaratkaisuihin, joissa osa luokka-asteista siirrettäisiin toiseen kouluun, emme kannata myöskään yhtenäiskoulua. Kiiruun koulun kohdalla on tärkeää huolehtia siitä, että modernit tilat ja nykyaikaisin kouluyksikkömme on mahdollisimman tehokkaassa käytössä.
Somerolla on paikallaan mennä eteenpäin kouluverkon suhteen edelleen samalla ajatuksella kuin tähänkin asti, eli koulut jatkavat nykyisellään niin kauan kuin
oppilasmäärät sen sallivat. Näin ollen Someron koulujen kohdalla tulee soveltaa edelleen valtuuston päättämää oppilasmäärärajaa, joka määrittää koulun
olemassaolon. Se on ymmärrettävä, selkeä ja hyväksyttävä peruste, joka takaa osaltaan työrauhan kouluille.
On selvää, että liian pieni oppilasmäärä tekee koulun toiminnallisesti haastavaksi oppimisympäristöksi. Haluammekin korostaa lasten näkökulmaa kouluihin liittyvässä päätöksenteossa. Mikäli oppilasmäärät kehittyvät ennakoidusti, on kaupunki pakotettu toimenpiteisiin. Tämä ei ole kuitenkaan lähivuosina ajankohtaista ja yhteinen toivomuksemme on, että Someron koulut pystyvät jatkamaan nykyiseltä pohjalta mahdollisimman pitkään.
Oppimistulosten ja toimivan oppimisympäristön kannalta olennaisinta olisi Somerolla pystyä pienentämään alakoulun ryhmäkokoja n. 20 oppilaaseen.
Someron Työväenyhdistys katsoo lisäksi, että Leivonpesän päiväkoti-investointi pitää saada nopealla aikataululla liikkeelle ja se tulee toteuttaa uusinvestointina. Nykyisen Leivonpesän kiinteistön tilat eivät ole toiminnan kannalta tätä päivää, eikä hintaero peruskorjauksen ja uusinvestoinnin välillä ole kovinkaan merkittävä. On perusteltua panostaa siihen, että varhaiskasvatuksella on Somerolla asianmukaiset ja nykyajan tarpeisiin vastaavat tilat.
Henkilöstö on kaupungin tärkein voimavara
Resurssipula. Teetkö aamuvuoron perään iltavuoron? Jaksanko, kaipa jaksan, ei muitakaan ole. Tie on liukas, aikataulu heittää ja asiakkaat odottavat. Väsyttää, mutta jaksettava on. Resurssipula, töitä olisi, ei työntekijöitä. Korona ei tunnu loppuvan, työkavereita on sairaslomalla, kun yksi palaa niin toinen jää. Korotetun hälytysrahan jatkaminen auttaa yli pahimpien tilanteiden. Moni on kuitenkin niin väsynyt, ettei edes hälytysraha houkuttele joustamaan. Joustettu on jo vuosia ja koronakriisi heikensi tilannetta entisestään. Joustonvarat on nyt käytetty, moneen kertaan.
Kevan tutkimuksen mukaan seuraavan kymmenen vuoden aikana joka kymmenes kunta-alan työntekijä jää työkyvyttömyyseläkkeelle.
Tehy ja Super ovat antaneet lakkovaroituksen, se koskee Suomen 13 sairaanhoitopiiriä ja sen piirissä olisi 40 000 työntekijää. Nyt neuvotellaan sosiaali- ja terveysalan sekä varhaiskasvatuksen koulutettujen ammattilaisten palkkauksesta ja työehdoista. Sote-alalla työskentelevistä 85 % on naisia ja he haluavat neuvottelutuloksen jossa heitä arvostetaan muutenkin kuin juhlapuheissa.
Henkilöstön työhyvinvointi on yksi tärkeimmistä kuntastrategian osa-alueista. Someron strategiassa on visioitu 2025 että Somero on hyvinvoivien ihmisten yhteisö, joka tunnetaan yhteisen tekemisen meiningistä ja kotipaikkaylpeydestä. Työhyvinvointi tulisikin ottaa osaksi kunnallista strategista johtamista. Tavoitteena tulee olla, että henkilöstö jaksaa työssään ja täten pysyvät myös työssään pystyen vaikuttamaan omaan työhönsä.
Panostamalla henkilöstön hyvinvointiin rakennetaan myös kaupungin edellytyksiä pärjätä kovenevassa kilpailussa osaajista. Tulevina vuosina kiihtyvä osaajapula ei koske vain sosiaali- ja terveydenhuollon henkilökuntaa, vaan koko kunta-alaa.
Somerolla alan ammattilaiset kantavat huolta hoitajien rekrytoinnista, alan houkuttelevuudesta, mitä korjaustoimenpiteitä saisi toteutettua, jotta nykyiset työntekijät jaksaisivat työssään. Ajatuksia on paljon: joustavat palkanmaksut, palkankorotukset, henkilöstöä koskevista muutoksista ja päätöksistä tiedottaminen riittävän ajoissa, laajempi henkilöstö- ja sijaispooli työnohjaus, kehityskeskustelut, henkilömitoitukseen liittyvät asiat tai leasing-autojen hankkiminen kotihoidon puolelle.
Someron SDP antaa täyden tuen näiden ja muidenkin toimivien toimenpiteiden toteuttamiselle mahdollisimman nopeasti. Panostaminen työtekijöiden työhyvinvointiin, osaamiseen, johtamiseen sekä esimiesten tukemiseen on kokonaistaloudellisesti järkevää, sillä sitoutunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö on kaupunkiorganisaation tärkein voimavara.
Someron Työväenyhdistys 20.3.2022
Resurssipula. Teetkö aamuvuoron perään iltavuoron? Jaksanko, kaipa jaksan, ei muitakaan ole. Tie on liukas, aikataulu heittää ja asiakkaat odottavat. Väsyttää, mutta jaksettava on. Resurssipula, töitä olisi, ei työntekijöitä. Korona ei tunnu loppuvan, työkavereita on sairaslomalla, kun yksi palaa niin toinen jää. Korotetun hälytysrahan jatkaminen auttaa yli pahimpien tilanteiden. Moni on kuitenkin niin väsynyt, ettei edes hälytysraha houkuttele joustamaan. Joustettu on jo vuosia ja koronakriisi heikensi tilannetta entisestään. Joustonvarat on nyt käytetty, moneen kertaan.
Kevan tutkimuksen mukaan seuraavan kymmenen vuoden aikana joka kymmenes kunta-alan työntekijä jää työkyvyttömyyseläkkeelle.
Tehy ja Super ovat antaneet lakkovaroituksen, se koskee Suomen 13 sairaanhoitopiiriä ja sen piirissä olisi 40 000 työntekijää. Nyt neuvotellaan sosiaali- ja terveysalan sekä varhaiskasvatuksen koulutettujen ammattilaisten palkkauksesta ja työehdoista. Sote-alalla työskentelevistä 85 % on naisia ja he haluavat neuvottelutuloksen jossa heitä arvostetaan muutenkin kuin juhlapuheissa.
Henkilöstön työhyvinvointi on yksi tärkeimmistä kuntastrategian osa-alueista. Someron strategiassa on visioitu 2025 että Somero on hyvinvoivien ihmisten yhteisö, joka tunnetaan yhteisen tekemisen meiningistä ja kotipaikkaylpeydestä. Työhyvinvointi tulisikin ottaa osaksi kunnallista strategista johtamista. Tavoitteena tulee olla, että henkilöstö jaksaa työssään ja täten pysyvät myös työssään pystyen vaikuttamaan omaan työhönsä.
Panostamalla henkilöstön hyvinvointiin rakennetaan myös kaupungin edellytyksiä pärjätä kovenevassa kilpailussa osaajista. Tulevina vuosina kiihtyvä osaajapula ei koske vain sosiaali- ja terveydenhuollon henkilökuntaa, vaan koko kunta-alaa.
Somerolla alan ammattilaiset kantavat huolta hoitajien rekrytoinnista, alan houkuttelevuudesta, mitä korjaustoimenpiteitä saisi toteutettua, jotta nykyiset työntekijät jaksaisivat työssään. Ajatuksia on paljon: joustavat palkanmaksut, palkankorotukset, henkilöstöä koskevista muutoksista ja päätöksistä tiedottaminen riittävän ajoissa, laajempi henkilöstö- ja sijaispooli työnohjaus, kehityskeskustelut, henkilömitoitukseen liittyvät asiat tai leasing-autojen hankkiminen kotihoidon puolelle.
Someron SDP antaa täyden tuen näiden ja muidenkin toimivien toimenpiteiden toteuttamiselle mahdollisimman nopeasti. Panostaminen työtekijöiden työhyvinvointiin, osaamiseen, johtamiseen sekä esimiesten tukemiseen on kokonaistaloudellisesti järkevää, sillä sitoutunut, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö on kaupunkiorganisaation tärkein voimavara.
Someron Työväenyhdistys 20.3.2022